生产部精益管理目标

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• 想系统学习生产部精益管理目标方面的理论知识 感觉现在无从下手[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于想系统学习生产部精益管理目标方面的理论知识 感觉现在无从下手咨询，解答如下：建议先看一下大野耐一的《丰田生产方式》。生产部精益管理目标来源于丰田生产方式，丰田生产方式是大野耐一先生一手创立的，而《丰田生产方式》正是大野耐一讲述如何实现丰田生产方式的书...
  
  
• 机械厂生产班组,这一个月搞生产部精益管理目标,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于机械厂生产班组,这一个月搞生产部精益管理目标,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...咨询，解答如下：咨询详情：机械厂生产班组,这一个月搞生产部精益管理目标,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横幅标语口号,大...
  
  
• 什么是生产管理看板、什么是生产部精益管理目标。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是生产管理看板、什么是生产部精益管理目标。咨询，解答如下：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特...
  
  
• 生产部精益管理目标简介ppt-精益思想及理念[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产部精益管理目标简介ppt-精益思想及理念咨询，解答如下：咨询详情：.生产部精益管理目标概论认识浪费（Muda）消除浪费（Muda）生产部精益管理目标方式的基础两种（Push&Pull）生产系统看板管理生产部精益管理目标之现场IE一个流生产快速产品切换考试用的答案 麻烦写得详细一...
  
  
• 生产部精益管理目标的特征?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产部精益管理目标的特征?咨询，解答如下：1)品质--寻找、纠正和解决问题;2)柔性--小批量、单件流;(3)投放市场时间--把开发时间减至最小;(4)产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;(5)效率--提高生产率、减少浪费;(6)适应性--标准尺寸总成、协调合作;(7)学习--不断改善。如果...
  
  
• 准时生产JIT 和精益生产LP的关系？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于准时生产JIT 和精益生产LP的关系？咨询，解答如下：准时化是精益生产的两大支柱之一，关于精益理论可以多上上制慧网看看文章，同精益从业人士多交流，还可以咨询精益专家上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...
  
  
• 精益生产管理包含哪些方法[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理包含哪些方法咨询，解答如下：咨询详情：精益生产有哪些管理方法，对精益生产的各个方法说简单的说明精益生产管理包含的方法有以下11种： 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 “5S”，起源于日...
  
  
• 精益生产成本管理流程， 能给企业节省一百万的秘籍
  精益生产成本管理的核心思想在于，最小的供应链成本来创造更大的企业业绩。在各个环节中杜绝浪费，不断地为客户增值服务，提高效率，是企业具备更强的竞争力。当然成本管理流...
  
  
• 影响精益生产目标的环节有那些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于影响精益生产目标的环节有那些咨询，解答如下：有以下几个可能原因： 1.生产不平准，产量波动大； 2.库存量太大，使得管理及成本投入过多； 3.非JIT，非单线流，而是采用传统的批量生产方式； 4.布局不合理，产生大量搬运作业； 5.产品流不连续，产生大量等待现象； 6.信息流不...
  
  
• 丰田生产方式之精益生产JIT准时生产
  丰田生产方式以准时生产（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）两个手法为基础进行开展。但是，丰田生产方式的本质不是手法，而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是，并不是说“准时生产=看板方式”。在其他行业，即使不是使用看板方式，如...