推行精益生产的变化

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• 我想知道推行精益生产的变化的目标是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于我想知道推行精益生产的变化的目标是什么?咨询，解答如下：咨询详情：很多企业在做精益推行，但是也很茫然，似乎为了精益而精益，我想知道它的目标是什么?推行精益生产的变化的目标推行精益生产的变化体系的目标(一) 推行精益生产的变化的基本目标 工业企业是以盈利为目的...
  
  
• 推行精益生产的变化适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产的变化适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入推行精益生产的变化： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生...
  
  
• 如何管理好推行精益生产的变化团队[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好推行精益生产的变化团队咨询，解答如下：管理好推行精益生产的变化团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用;6、搭建沟通渠道和...
  
  
• 常用推行精益生产的变化工具和方法有哪些?求介绍[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于常用推行精益生产的变化工具和方法有哪些?求介绍咨询，解答如下：咨询详情：常用推行精益生产的变化工具和方法有哪些？求介绍实施推行精益生产的变化的现状正如管理一样，推行精益生产的变化并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织...
  
  
• 推行精益生产的变化JIT准时制生产方式与TOC结合的库存管理方法
  1、JIT（准时制生产方式）生产方式与TOC理论 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。约束理论（TheoryofConstraintsTOC）是由以色列物理学家Goldratt博士在最优生产技术（OptimizedProductionTechnologyOPT）的...
  
  
• 企业精益生产如何导入？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业精益生产如何导入？咨询，解答如下：精益生产，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 企业精益生产可以按照如下步骤导入： 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样...
  
  
• 以下哪一项是精益生产的基本思想[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于以下哪一项是精益生产的基本思想咨询，解答如下：丰田精益生产基本思想在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。理则顾问...
  
  
• 企业如何实行精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何实行精益生产？咨询，解答如下：企业实施精益生产方式的推行步骤（实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的，以下实行步骤仅供参考）： 1、提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教...
  
  
• 精益生产管理和阿米巴经营如何在职能部门推进[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理和阿米巴经营如何在职能部门推进咨询，解答如下：阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。阿...
  
  
• 精益生产管理看板系统有用吗？作用大优势多不可或缺
  精益生产管理看板系统很多人都不太了解是什么？其实这套系统就是将企业、工业的生产工序，从最初的生产计划制定，到后期的产品品质，以及设备运转转化成为一种可视化的管理模...