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精益生产管理 实现降本增效

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  • 精益生产管理 实现降本增效的实施过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理 实现降本增效的实施过程咨询,解答如下:精益生产管理 实现降本增效方式实施 总的来说,实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行...

  • 精益生产管理 实现降本增效为什么提及站立作业[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理 实现降本增效为什么提及站立作业咨询,解答如下:1、站立作业不等于让人站起来操作,而是如何研究让人站起来操作更轻松,更有成就感。这需要实现标准化作业,人体工学,U形线,安灯系统,自动化等等一系列围绕作业的研究。2、走动会促使血液循环,活动筋骨...

  • 精益生产管理 实现降本增效对生产物流化有哪些影响[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理 实现降本增效对生产物流化有哪些影响咨询,解答如下:1,改善物流路线,减少搬运浪费;如优化叉车路线; 2,降低库存,在制品和成品仓库库存; 3,改善物流计划,增加生产的可控性。 最明显就是降低现场的WIP。如通过VSM分析生产物流。上海理则企业管理咨询有...

  • 精益生产管理 实现降本增效组员绩效考核标准[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理 实现降本增效组员绩效考核标准咨询,解答如下:1.上级对他的期望方向及目标。2.有无标准化。3.关键绩效指标的设定。4.作绩效考核而发生的成本评估等等,具体内容才能具体表述上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建...

  • 精益生产与丰田生产方式
    50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用,即“精益生产Leanmanufacturing”。精益生产极大地降低了制造成本、缩短了开发和制造的周期、显著地...

  • 精益生产定义[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产定义咨询,解答如下:通过对系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等方面的变革,是生产系统很快适应客户需求的变化,并且使生产系统中一切无用多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的市场各方面的最好结果。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:...

  • 简析精益生产的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于简析精益生产的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?咨询,解答如下:企业为什么要推行精益生产,这个必须要搞清楚。精益生产主要给企业带来的是成本优势,如果一个企业要想在成本上有所差异化,实施精益生产就有所帮助。所以企业是否要实施精益生产,最重要的是企业是否对...

  • 精益生产的意义。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的意义。咨询,解答如下:J I T一、 及时制简介及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资...

  • 如何突破精益生产瓶颈[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何突破精益生产瓶颈咨询,解答如下:不少推行精益生产的企业都有这样一个困惑:公司做精益生产很多年了,取得了不少成效,员工的精益生产意识也很强了,但是渐渐的就越来越感觉遇到瓶颈,除了日常改善之外再无可突破之处了。 精益是什么?没有最好,只有更好。精益的思想...

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