6S管理清扫清洁推行要领
更新时间：2015-02-12 14:41:18点击次数：3568次字号：T|T
6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。员工在企业中工作，想要的是一个比较理想的工作环境，而6S管理通过对现场的科学合理的定置的整理、整顿，是现场看起来焕然一新，为企业创造一个整洁、高效、温馨的工作环境。在这里详细谈谈6S管理中的清扫清洁推行要领。 ...
6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。员工在企业中工作，想要的是一个比较理想的工作环境，而6S管理通过对现场的科学合理的定置的整理、整顿，是现场看起来焕然一新，为企业创造一个整洁、高效、温馨的工作环境。在这里详细谈谈6S管理中的清扫清洁推行要领。
一、清扫推行要领
通过整理、整顿、清扫，从而提高员工的工作能力，增加员工的主人翁意识，强化员工改善意识，提升企业形象，改善工作环境和作业环境，减少和消除设备故障，延长设备使用寿命，促进企业文化的形成，缩短管理和生产周期，提高员工的工作效率。
1.做好清扫的准备工作
首先要做好“6S”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检、了解机器设备的原理及性能。对机器设备清扫要依据作业指导书进行。明确清扫工作、清扫位置、加注润滑油的基本要求以及拆卸组装顺序。在清扫机器设备时要注意安全，不要损坏机器的发生安全事故。
2.清扫工作场所和机器设备
首先清扫工作场所，将每个人的工作区域清扫干净。工作台面、生产线、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，再对现场工作的机器设备进行清扫，确保机器表面干净如新。对容易发生渗漏的部门进行重点清扫，对相连的管线及其附属设备也要进行清扫，确保设备运行良好，减少或消灭事故的发生，达到零事故灾害的目标。
3.分析污染的发生源
对有些设备的油、水、气容易渗漏和外泄，应及时分析这些污染发生的根源，通过点检，找出问题发生的原因，及时更换或加防护装置，以不至于污染源扩散，减少污染源对环境的影响。
4.及时解决问题的产生点
5.制定清扫的标准
明确清扫对象、部位，清扫周期，保证清扫质量，使清扫工作标准化。
6.落实区域责任制
根据清扫标准，落实区域责任制，责任到人，不留死角。
7.每天自我检查
每天自我检查，每天“6S”，让“6S”贯彻于日常工作中。贵在坚持，日积月累，“6S”就有非常之效。
二、清洁推行要领
1.进一步提高“6S”意识
2.整理自我检查/抽查
进一步进行整理的自我检查，将必需品和非必需品的区分是否得到落实，从自我检查开始，“6S”推委不定期检查，查查核小组不定期评比检查。 整理的自我检查内容如下：
A.现场
1.不用的物品是否有清理掉
2.把一个月不用的物品是否堆放到指定位置 3.把一周内要用的物品是否备好料,并摆放好 4.把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置 5.消防器材是否设置明显部位、拿取方便
B.仓库
1.将呆滞的物料是否有进行处理
2.把一个月内不用的生物制品虽否放到了指定位置 3.把当日内要用的物品是否放到容易取到的位置 4.消防器材是否设置明显部位、拿取方便
C.办公室
1.将不使用的档案资料、工具是否进行了处理
2.将长期不用的档案是否进行编号归类整理,并放到指定的资料柜内
3.把常用的档案资料是否放到就近的位置
4.将档案是否进行了分类处理
5.办公室内是否有不用的物品 整顿的自我检查内容如下:
A.现场
1.作业区、物品放置区、通道是否规划并标识明确 2.物品是否进行了分类标识 3.物流、人流是否流畅
4.生产线、设备、工模、夹具是否有正确标识 5.半成品、成品是否有正确标识 6.不良品、良品是否我正确标识 7.消防器材设置地理位置是否合理
B.仓库
1.物料是否进行了编码标识管理
2.物料是否放置规范、收发容易
3.货仓通道是否堵塞
4.货仓目视管理是否到位
5.货仓规划是否正确
6.消防器材是否容易拿取、位置设置是否合理
C.办公室
1.办公室标识是否清晰
2.档案摆放是否规范并标识清楚 3.办公桌上是否杂乱 4.文件收发是否容易 5.电脑线路是否零乱 清扫的自我检查内容如下：
进一步进行清扫的自我检查，将工作场所和设备清扫干净，保持现场一个舒适、清新的环境，提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患，使设备运行良好，提高产品质量。 清扫的自我检查内容如下：
A.现场
1.地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净，有无灰尘杂物等 2.工作台面是否清扫干净,有无灰尘
3.设备仪器、工装夹具是否清理干净
4.污染源、杂音是否有防护
5.消防器材是否有进行保养
B.仓库
1.地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净，有无灰尘杂物等
2.物料包装表面是否干净
3.物品储存条件是否良好
4.消防器材是否进行了保养
C.办公室
1.地面、墙上、天花板、门窗、办公台是否打扫干净，有无灰尘杂物等 2.档案资料存放条件是否合适 3.有无垃圾、烟灰未清扫 4.消防器材是否有进行保养
6S管理的推行造成的效果并不局限于文明环境的创造，还能够提升企业员工的工作效率，降低企业的生产成本等很多的效果，在这里就不一一列举了。
(编辑：shlize)
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