班组建设中执行力主要表现在哪里
    执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。执行力表现在三个层面：
    1、传播新观念的能力——即观念能否让员工自然而然地接受。员工只有在获得或感受到新观念为自身带来的利益或方便时，他才会改变或放弃旧观念或做法。管理者要做的就是，如何让员工感受到新观念带来的好处。
    2、将知识转化为操作步骤的能力——知识只是抽象的概念，员工毕竟能力不同，不能假设每个人都能按照简单、含糊的要求做到企业所期望的水平，因此，体现企业管理水平的正是如何让所有员工都能达成企业多传递的目标任务。也就是说，企业必须将决策目标分解成具体的、可实现的操作步骤，即便是一个新人，也能很快适应这些操作。

    3、彰显问题的能力——企业运作中出现问题是必然的，但是如何给出清晰的标准让问题无处藏身，并尽快解决问题，却是企业执行力强弱的重要表现。

    企业决策不能有效贯彻，执行力弱，不是执行层的原因，而是领导层、管理层不能够将决策带来的益处有效传达给员工，不能够将决策观念转化为可实现的操作步骤，没有创造出明晰的、彰显问题的环境！

    而5S活动，通过整理、整顿、清扫、清洁，最终形成素养，使员工能够马上体会到它所带来的方便，对员工自身，甚至于家庭能够产生深刻影响。因此，作为精益生产基础性管理活动的5S，改变的是员工的执行意识，同时改变的也有领导层和管理层的管理意识；5S具有极强的操作性，能够培养全员的务实精神，提升全员将知识转化为操作步骤的能力；通过目视管理，5S还能够创造出一目了然的现场环境，令所有问题显露无遗，培养了全员发现问题、解决问题的快速意识。 因此，5S活动从操作到意识，对企业各层次执行意识和执行能力有着深刻的改变。无论多么先进的理念，没有贯彻就是零，执行才是成功的开始，5S活动就是踏出的第一步！

    车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。    班组长培训的重点，主要在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升，班组长培训的内容方向有十项重点：
    1.班组长胜任素质能力提升；
    2.班组建设的能力提升；
    3.学习型班组建设能力；
    4.文化型班组建设能力；
    5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升；
    6.班组长领导力的培养学习；
    7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训；
    8.班组长执行力的培训；
    9.标杆班组长的培训；
    10.班组长案例与经验的管理培训

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