3、彰显问题的能力——企业运作中出现问题是必然的,但是如何给出清晰的标准让问题无处藏身,并尽快解决问题,却是企业执行力强弱的重要表现。
而5S活动,通过整理、整顿、清扫、清洁,最终形成素养,使员工能够马上体会到它所带来的方便,对员工自身,甚至于家庭能够产生深刻影响。因此,作为精益生产基础性管理活动的5S,改变的是员工的执行意识,同时改变的也有领导层和管理层的管理意识;5S具有极强的操作性,能够培养全员的务实精神,提升全员将知识转化为操作步骤的能力;通过目视管理,5S还能够创造出一目了然的现场环境,令所有问题显露无遗,培养了全员发现问题、解决问题的快速意识。 因此,5S活动从操作到意识,对企业各层次执行意识和执行能力有着深刻的改变。无论多么先进的理念,没有贯彻就是零,执行才是成功的开始,5S活动就是踏出的第一步!
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长培训的重点,主要在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升,班组长培训的内容方向有十项重点:
1.班组长胜任素质能力提升;
2.班组建设的能力提升;
3.学习型班组建设能力;
4.文化型班组建设能力;
5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升;
6.班组长领导力的培养学习;
7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训;
8.班组长执行力的培训;
9.标杆班组长的培训;
10.班组长案例与经验的管理培训
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