班组自主管理使人人有位有权有责
更新时间：2015-02-12 15:17:30点击次数：2917次字号：T|T
班组自主管理使人人有位有权有责 在中国石化洛阳分公司中有一个很不显眼的普通泵房,这个所谓的普通泵房就是该公司铁路运输部重油车间零位泵房。而作为洛阳石化原油进厂的“中转站”,该泵房每年“吞咽”着万吨左右的陆运进厂原油,并起着生产效益“瓶颈”制约的重要作用。 之所以叫“零位泵房”,顾名思义是因为原油从卸车台上的槽车里靠液位差由汇油管自流而下进入缓冲罐,然后再由这...
班组自主管理使人人有位有权有责
在中国石化洛阳分公司中有一个很不显眼的普通泵房,这个所谓的普通泵房就是该公司铁路运输部重油车间零位泵房。而作为洛阳石化原油进厂的“中转站”,该泵房每年“吞咽”着万吨左右的陆运进厂原油,并起着生产效益“瓶颈”制约的重要作用。
之所以叫“零位泵房”,顾名思义是因为原油从卸车台上的槽车里靠液位差由汇油管自流而下进入缓冲罐,然后再由这里的机泵输送至油品大罐区,因这个泵房比常规卸车台地势较低,接近零水平,故称`’零位泵房”。该泵房只设立一个大班,清一色由女职工组成,其特点是工作技术含量高、头绪多、任务重。
自年以来,车间针对该班组的特殊性以这个班为重点实行了班组自主式职工教育、自主式岗位技能训练、责任自主落实为主要内容的班组自主管理模式。几年来,班组人员换了一茬又一茬,但班组自主管理的特色一年一个新台阶,班组管理做到了人人有位有权有责,不但班组工作年年圆满完成,而且班组还多次被评为公司基层建设达标先进班组和岗检“信得过”班组。日常学习不断线。在车间指导和支持下,班组建立了日常学习制度。既鼓励职工参加各种文凭式学习,还坚持结合实际的政治理论学习和上级下发的各种文件精神的学习,使每个职工了解企业发展状况,认清生产经营形势,拉近职工个人与企业的亲近感,增强主人翁责任感,同时还坚持每天利用班前班后会进行有针对性的学习,提高了职工的素质和班组整体工作水平。
肖位练兵不放松。岗位练兵是提高班组驾驭能力、问题处理能力的有效手段。“零位泵房”大班提高班组生产效益,坚持从职工岗位练兵着手,提高职工技能素质。为此,每年结合实际制订详细的活动计划,坚持每日一题的上班问、下班答的练兵形式,提高职工对重要操作技能的掌握。同时班组坚持每季有针对性的事故演练活动,提高应急处理能力。每名职工每季度根据不同命题写一份事故预案,集体评比、学习、讨论、识别,不断增强班组成员处理紧急情况的应变能力,减少和避免了各类事故的发生。在此基础上,坚持班组岗位互换培训,实现一人两岗和一岗多能,既缓解泵房人员少、任务重的困难,又实现了一人多岗多能的目标。
“内部合同”强管理。为提高班组工作的有效性,经过认真研究,车间与该班首创了内部合同管理法,也就是`零位泵房”与车间签订两份合同,即《零位泵房设备承包合同》及《零位泵房安全生产承包合同》。在此基础上,班组同班组成员个人签订了详细的个人承包合同,将班组所管理的各种设备、设施的维护保养、所属卫生区等责任到人,并绘制网络图张贴于墙,互相监督,互相竞赛,互相学习。通过实施班组内部承包制,使岗位、责任和奖罚明确化、公开化,增强了班组自主管理的透明度,加大了班组自主管理力度,促进了班组管理。
作者单位中石化洛阳分公司
(编辑：shlize)
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