通过TPM咨询人员变化(我使用设备我来维护);通过TPM咨询部门及人与人之间的关系融洽了,提高了团队精神;通过TPM咨询管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式通过TPM咨询前位\进取\肯定的思考方式;
上海理则企业管理-设备管理咨询团队,均具有多年企业咨询经验,熟练掌握TPM设备管理系统理论与方法,辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。通过上海理则企业管理顾问的细心指导,该公司成立1988年,于2003年通过了中国质量协会ISO9001—2000质量管理体系认证。
目前拥有员工500余人,其中大中专以上学历人员占67 %,工程技术人员占25%。具有中、高级技术职称的人员占32%,为了公司更好的发展,公司于2010年开始推行
TPM管理,邀请上海理则企业管理顾问全面推行TPM,经过一年半的嵌入式咨询。达到以下成果:
1)无形效果
通过TPM咨询人员变化(我使用设备我来维护);通过TPM咨询部门及人与人之间的关系融洽了,提高了团队精神;通过TPM咨询管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式通过TPM咨询前位\进取\肯定的思考方式;通过TPM咨询现场由多油污\灰尘变得干净明亮了;通过TPM咨询给工厂访问者留下良好印象,增加了订单;公司王总的说,推行TPM的好处就是:让企业更好、更快、更省,实现工厂利润的最大化。
2)有形效果
通过TPM咨询直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年)通过TPM咨询品质不良:减少一倍(1997~2001年)通过TPM咨询平均无故障时间(MTBF):30小时(1997年)延长到316小时(2001年)通过TPM咨询平均故障等待时间(MTTR):150分钟(1997年)减少到35分钟(2001年)通过TPM咨询改善提案:件数提高50倍(1997~1999年)通过TPM咨询人均劳动生产率:提高20%(1999~2001年)通过TPM咨询质量成本:降低39%(1999~2002年)通过TPM咨询索赔件数:减少75%(1999~2001年)通过TPM咨询另外,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
企业顺利快速推进
TPM管理,还需借助有一定工作经验、独到的个人见解以及漂亮的行业案例的从事TPM管理咨询、TPM管理咨询辅导咨询师。TPM管理是上海理则企业管理主推课程之一,拥有一支由多名高级咨询师、高级讲师及高级专业管理人才组成的专家团队。
上海理则
TPM管理辅导方式:现场咨询→项目推进规划及辅导效果预估→签订合约→规划实施→验证项目目标→项目结束(达到要求)→项目后续咨询服务