通过TPM咨询人员变化(我使用设备我来维护)；通过TPM咨询部门及人与人之间的关系融洽了，提高了团队精神；通过TPM咨询管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式通过TPM咨询前位\进取\肯定的思考方式；
上海理则企业管理-设备管理咨询团队，均具有多年企业咨询经验，熟练掌握TPM设备管理系统理论与方法，辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。通过上海理则企业管理顾问的细心指导，该公司成立1988年，于2003年通过了中国质量协会ISO9001—2000质量管理体系认证。
目前拥有员工500余人，其中大中专以上学历人员占67 %，工程技术人员占25%。具有中、高级技术职称的人员占32%，为了公司更好的发展，公司于2010年开始推行
TPM管理，邀请上海理则企业管理顾问全面推行TPM，经过一年半的嵌入式咨询。达到以下成果：
1）无形效果
通过TPM咨询人员变化(我使用设备我来维护)；通过TPM咨询部门及人与人之间的关系融洽了，提高了团队精神；通过TPM咨询管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式通过TPM咨询前位\进取\肯定的思考方式；通过TPM咨询现场由多油污\灰尘变得干净明亮了；通过TPM咨询给工厂访问者留下良好印象,增加了订单；公司王总的说，推行TPM的好处就是：让企业更好、更快、更省，实现工厂利润的最大化。
2）有形效果
通过TPM咨询直通率：83%（1999年）提高到93%（2002年）通过TPM咨询品质不良：减少一倍（1997~2001年）通过TPM咨询平均无故障时间（MTBF）：30小时（1997年）延长到316小时（2001年）通过TPM咨询平均故障等待时间（MTTR）：150分钟（1997年）减少到35分钟（2001年）通过TPM咨询改善提案：件数提高50倍（1997~1999年）通过TPM咨询人均劳动生产率：提高20%（1999~2001年）通过TPM咨询质量成本：降低39%（1999~2002年）通过TPM咨询索赔件数：减少75%（1999~2001年）通过TPM咨询另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
企业顺利快速推进
TPM管理，还需借助有一定工作经验、独到的个人见解以及漂亮的行业案例的从事TPM管理咨询、TPM管理咨询辅导咨询师。TPM管理是上海理则企业管理主推课程之一，拥有一支由多名高级咨询师、高级讲师及高级专业管理人才组成的专家团队。
上海理则
TPM管理辅导方式：现场咨询→项目推进规划及辅导效果预估→签订合约→规划实施→验证项目目标→项目结束（达到要求）→项目后续咨询服务
