TPM管理01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
    TPM管理02排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率
    TPM管理03从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM
    TPM管理04参与TPM的人越多，效果就会越显著
    TPM管理05追求利润是企业永恒不变的核心价值
    TPM管理06排除生产成本降低的制约因素和浪费
    TPM管理07排除产品成本降低的制约因素和浪费
    TPM管理08排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
    TPM管理09打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
    TPM管理10促进生产部门和设备管理部门的合作
    TPM管理11促进生产部门和间接职能部门的合作
    TPM管理12促进生产系统和市场销售系统的合作
    TPM管理13提升企业体质，提升企业综合竞争力
    TPM管理14通过改善人和设备的体质来改善企业体质
    TPM管理15TPM活动是对企业进行全方位的改善
    TPM管理16TPM是指全员参与的综合生产维护活动
    TPM管理17TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零
    TPM管理18TPM的基本方针：防止问题发生
    TPM管理19TPM的核心价值是促进和改善人才的培育
    TPM管理20TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限
    TPM管理21TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善
    TPM管理22TPM执行力的保证是重复小团队
    TPM管理23推动TPM的第一步就是全面导入5S
    TPM管理24从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合
    TPM管理25生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量
    TPM管理26效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力
    TPM管理27通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
    TPM管理28通过提升品质和推进无人化活动达成效率化
    TPM管理29你保养，我保养，大家一起来保养
    TPM管理30推动TPM的主角，由我开始做起
    TPM管理31维修保养确实做，品质大家都称赞
    TPM管理32设备记录切实做，发掘问题不出错

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