尽管TPM管理在企业管理中，在日本电装及丰田公司获得成功，继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广，现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM模式。自大智咨询所服务的客户行业，亦可见一斑。 如果您面临以下问题，那TPM会让您的获益更为直接： 1.大量的生产次品； ...
尽管
TPM管理在企业管理中，在日本电装及丰田公司获得成功，继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广，现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM模式。自大智咨询所服务的客户行业，亦可见一斑。
如果您面临以下问题，那TPM会让您的获益更为直接：
1.大量的生产次品；
2.生产质量不稳定；
3.企业的交货期不能满足顾客的需求；
4.设备维护点检不规范；
5.大量退货和客户抱怨；
6.设备经常停机和故障；
7.面临竞争对手的压力越来越大；
8.行业价格战导致企业利润急剧下滑。
如果您陷于这些问题，不管您的企业的规模、性质、行业，从技术上来说，推行TPM都会让您不仅仅是现金上的实际回报。
