客户简介 某汽车部件有限公司(以下简称公司)为国有全资公司，公司始创于1990年，2000年改制成立有限责任公司， 注册资本为1.2亿元，拥有资产总额4亿元。 辅导内容 1.某汽车部件有限公司TPM管理辅导案列,根据企业生产工艺特性、产品结构，重新设计生产布局(整体布局、局部区域及作业台的设计)，理顺企业生产骨架(框架)，彻底消除先天性缺陷。 ...
客户简介
某汽车部件有限公司(以下简称公司)为国有全资公司，公司始创于1990年，2000年改制成立有限责任公司，
注册资本为1.2亿元，拥有资产总额4亿元。
辅导内容
1.某汽车部件有限公司
TPM管理辅导案列,根据企业生产工艺特性、产品结构，重新设计生产布局(整体布局、局部区域及作业台的设计)，理顺企业生产骨架(框架)，彻底消除先天性缺陷。
2.根据科学、精确的标准时间来制定指导生产的生产计划，使企业的生产有条不紊的进行，彻底改变目前的
生产计划体系及制定方法。在日生产计划中，体现出每个机台或作业线的投入时间及数量、完成时间及数量、
WIP定额量、转出时间等。
3.采用行之有效的改善提案制度，为员工提供展示才华与智慧的舞台，调动全员的主观能动性，充分挖掘企
业的内在宝藏(形象的说就是企业花小钱赚大钱)。
取得成果
——人均产出提升15%、生产周期压缩30%
——成品库存比2009年上半年下降25%，释放库存占用资金约4000万元 ;
——样板设备停机率下降15% ;
——建立了以5S管理活动为基础，员工改善提案制度，中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制——
形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制，人均改善案例件数突破0.5件。
