企业管理咨询中，关于企业成立初期如何开展6S咨询，解答如下：
    在企业成立之初就直接推行6S管理是最好了，比之成立已久的更能做得规范。
思坡特顾问认企业全面推行6S管理，从现场开始做起，逐步上升到人员的素养，安全始终要贯穿全程。
内容如下：1，整理。
将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废----腾出现场空间；2，整顿。
将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零----一切为了提高工作效率，减少物品寻找的时间浪费；3，清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生----保持设备设施的良好状态；4，清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化----改变员工的工作习惯；5，素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升----塑造新时代的员工；6，安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境----“零”安全事故。
实施步骤：一、成立推行组织工作要点： 1、推行委员会及推行办公室成立；2、组织职掌确定 ；3、委员的主要工作； 4、编组及责任区划分。
二、拟定推行方针及目工作要点： 1、方针要结合企业实情，要有号召力；2、设定期望目标,以为努力方向及便于活动成果检查。
三、拟定工作计划及实工作要点： 1、制定拟定日程计划；2、参观学习；3、订5S实施办法 ；4、制定5S活动评比的方法；5、制定5S活动奖惩办法 。
四、教育培训工作要点： 1、每个部门对全员进行教育 ； 2、新进员工的5S现场管理法训练；3、让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做的。
五、活动前的宣传造势工作要点： 最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等），横幅、标语、海报、内部报刊宣传等。
六、5S实 施工作要点： 1、方法说明会；2、道具准备 ；3、工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）；4、建立地面划线及物品标识标准；5、"3定"、"3要素"展开；6、定点摄影；红牌作战。
七、活动评比办法确定工作要点： 1、加权系数、困难系数、人数系数、面积系数、教养系数； 2、考核评分法 八、查 核■工作要点： 1、现场查核；2、5S问题点质疑、解答；举3、办各种活动及比赛（如征文活动等）。
九、评比及奖惩■工作要点： 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
十、检讨与修正■工作要点： 1、QC手法；2、IE手法 十一、纳入定期管理活动■工作要点： 1、标准化、制度化的完善；2、实施各种5S管理法强化月活动。
上述希望能帮到你。

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于企业成立初期如何开展6S、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服