为什么说6S与PDCA是相辅相成的[咨询360问答]
更新时间：2016-10-26 11:00:38点击次数：2045次字号：T|T
企业管理咨询中，关于为什么说6S与PDCA是相辅相成的咨询，解答如下：
应该说6S和ISO是相辅相成的，因为6S与ISO都是采用PDCA的模式，6S是一切管理的根基。
“6S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。
近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“6S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。
笔者在ISO9000的咨询实践中，有幸参与了数家企业的6S推行工作。
本文拟就如何寻求6S与ISO9000的结合点谈些体会。
一.“6S管理”简介 “6S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
6S分别是日文的第一个字母，它们的含义是： 清理（せいり）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
げんばないでひつようがないものはすてる 整理(せいとん)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。
杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
げんばないのすべてのものが秩序正しく整っているようにすること。
清洁(そうじ)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态さくぎょうかんきょうないのせつび、どぐ、ざいりょうなどをせいけつのじょうたいにおくこと。
维持(せいけつ)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施いいしゅうかんをみにつくこと。
それでかんどくけんさきのうもおくこと。
素养(しつけ)：树立讲文明、积极敬业的精神。
如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
文明を果たし、积极的に 仕事に尽くす先进を养う 企业推行6S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合6S精神的要求。
从当前国内外企业推行6S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
二、将6S作为实施ISO9000的辅助方法 既然推行6S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。
笔者认为，将6S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。
笔者在ISO9000咨询过程中深切地体会到将6S导入企业的好处。
其一，带动企业整体氛围。
企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。
这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。
推行6S可以起到上述作用。
这是因为，6S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
其二，体现效果，增强信心。
大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。
而现场管理的效果是立竿见影的。
在推行ISO9000的过程中导入6S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
其三，落实6S精神是提升品质的必要途径。
6S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。
反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。
三.如何在实施ISO9000的企业中推行6S 笔者在咨询实践中，总结了一些在实施ISO9000的企业中推行6S的经验，。
一般来说，推行6S的步骤为： 确定推行组织。
这是成败的关键所在。
任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行6S也绝不例外。
实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。
制订激励措施。
激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关6S的激励内容。
制订适合本企业的6S指导性文件。
按照ISO9000的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
正如企业实施ISO9000一样，推行6S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。
培训、宣传。
培训的对象是全体员工，主要内容是6S基本知识，以及本企业的6S指导性文件。
宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的6S意识。
本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。
全面执行6S。
这是推行6S的实质性阶段。
每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的6S工作风气，在这个阶段得以体现。
本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。
监督检查。
这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的6S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。
本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。
由上可见，在实施ISO9000的企业中推行6S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于以上疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
