6s的真谛及含义[咨询360问答]
更新时间：2016-10-26 08:00:47点击次数：2380次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s的真谛及含义咨询，解答如下：
6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”，安全(Safety)。
1S--整理定义:区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间，提高生产效率。
2S--整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S--清扫定义:清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S--清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S--素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事，养成好习惯。
目的:提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S------安全(Safety)6S对安全有保障(Safety)宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 ，遵守陈列限制，不安全处一目了然，通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 。
员工的6S活动中之责任 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、纸箱等要即时清理 不断清扫，保持清洁注意上级的指示，并加以配合 “6S管理”操作要点:1、整 理(SEIRI): 随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场2、整 顿(SEITION): 将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便3、清 扫(SEISO): 自觉地把工作的责任区域、设备、工具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的工作环境4、清 洁(SEIKETSU): 认真维护工作环境，防止环境污染。
员工本身也要做到着装整洁、仪表大方、富有朝气5、素 养(SHITSUKE):爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯6、安 全(SAFETY):确保工作中人身、设施安全，严守公司机密主管在6S活动中之责任全力支持与推行6S 参加有关6S教育训练，吸收6S技巧 研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 部门内6S之宣导规划部门内工作区域之整理、定位工作依6S规定，全面做好卖场管理作业协助部属克服6S之障碍与困难点 熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释进行考核评分工作 6S评分缺点之改善和申述 督促所属执行定期之清扫点检上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保
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