6s问题:今天公司出的题目!不知道如何回答好点,请高手指点!谢谢[咨询360问答]
更新时间：2016-10-26 07:30:13点击次数：1783次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s问题:今天公司出的题目!不知道如何回答好点,请高手指点!谢谢咨询，解答如下：
咨询详情：1.现场做的不好是因为我们员工素质差吗?
2.一个连地物都管不好的企业,如何让我们成为一流的企业?
3.为什么我们容易忽视小的改善,而大的改善又千难万难呢?
4.如何将6S活动与日常工作结合在一起呢?
5.6S精益管理的思考点?
6.6S管理模式可以复制吗?
7.我们现能从那一方面进行突破?公司如何培养指责高手和感受高手?
8.做为主管在那些方面有起到表率作用?能做到常自律吗?
9.团队的精神如何养成,主管在日常工作中主导那些理念呢?
10.员工的素质是如何提升的,有素养提升手册吗?
11.你对精细管理.精确管理.精益管理的提升有何感想?
1.现场做的不好是因为我们员工素质差吗?
?答:不是,是因为缺少有效的管理步骤、流程.
2.一个连地物都管不好的企业,如何让我们成为一流的企业?
?答:建立5S或6S管理系统.
3.为什么我们容易忽视小的改善,而大的改善又千难万难呢?
?答:没有系统的稽查、督察工作支持,没有完善的创新激励机制.
4.如何将6S活动与日常工作结合在一起呢?
?答: 执行6S,并用6S的相关工具去检查,并持续改进.
5.6S精益管理的思考点?
?答:形成重视完善细节的习惯,建立管理体系.
6.6S管理模式可以复制吗?
?答:当然可以复制了.
7.我们现能从那一方面进行突破?公司如何培养指责高手和感受高手?
?答: 6S是统一思想的标准,而突破是在执行和监督过程这两个点.
8.做为主管在那些方面有起到表率作用?能做到常自律吗?
?答:率先执行作为表率.当然可以做到的.
9.团队的精神如何养成,主管在日常工作中主导那些理念呢?
?答:团队精神需要配合拓展式培训支持.主导理念:离场测试.
10.员工的素质是如何提升的,有素养提升手册吗?
?答:执行6S,养成习惯,请参考"素养"章节.
11.你对精细管理.精确管理.精益管理的提升有何感想?
?答:
【精细管理】细节管理.
【精确管理】正确准确管理,把事情做对.
【精益管理】追求最大的收益效果.
12,给我加分.
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