5s管理要干的活是什么?成败的核心是什么?最后的目标要的结果是什么?[咨询360问答]
更新时间：2016-10-25 17:43:24点击次数：1729次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5s管理要干的活是什么?成败的核心是什么?最后的目标要的结果是什么?咨询，解答如下：
5S现场管理法“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
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