我是一个化工车间5S管理员，在工作中碰到很多员工对5S很反感，使我很迷茫，无从入手，请高人指点，谢谢[咨询360问答]
更新时间：2016-10-25 15:40:38点击次数：3046次字号：T|T
企业管理咨询中，关于我是一个化工车间5S管理员，在工作中碰到很多员工对5S很反感，使我很迷茫，无从入手，请高人指点，谢谢咨询，解答如下：
咨询详情：有什么高招可以让员工消除这种反感啊？
还有一般会有哪些制度和学习资料。
5S实施第三阶段素养、车间文化的设立 【车间的追求目标】: 1.1 低成本、及时完成客户需要的产品，为公司、为大家创造更大的空间 1.2 安全、勤快、和谐每一天 【解释如下】： 低成本、及时完成客户需要（符合客户质量要求）的产品,为公司、为大家创造更大的空间： 这是从公司的角度，对我们生产人提出的要求。
达到“低成本、及时、客户需要”三方面的要求，是为公司赢得更多的客户，为公司创造最大的利润，从而为自己获得更多的薪水，更多的培训机会，更多的升职机会（公司业务大，公司规模也会变大），更多的人生职业能力提升。
安全、勤快每一天： 这是从员工角度提出了要求。
对员工来说，家庭、个人社会价值是自己努力的动力，安全，健康是一切的基础；上班8小时，勤快是一天，不勤快也是一天。
勤快带来的是希望（在本公司种种的希望，好的口碑传到别的公司给你带来的希望，口碑胜于一切），勤快带来了好的口碑，带来了别人到哪里都念念不忘。
不勤快换来的是懒惰的心态，不良的口碑。
勤快、不勤快都是8小时，“勤快”对你身体有多大伤害？心胸如海！改变自己！或许肯吃亏的人，将来会更好！ 和谐每一天（生产管理的总目标是:生产和谐!） 从公司、从个人角度提出的工作环境。
和谐中包含下面6个方面：（建议首先要设立推进委员会，每年都在持续改进） 1.民主法治 整个部门的管理建立在民主的基础上,进行法治。
生产部门一个公司地基部门,没有一点华而不实的东西。
部门必须有法可依，有法必依；有相应的管理制度,按照制度来执行。
推动民主，提高员工参与的积极性，让员工有主人翁的感觉，有集体荣誉感。
: 1).所有口头上生产流程规定的书面化；操作说明书面化；生产日常规定书面化。
2）.人事重新编写《员工手册》，驱除目前手册里面多处不完善的地方，更多的考虑“法”的设立；奖惩层次拉长。
（一定让多人参与） 3）鼓励员工提出设法内容，修法，并将之书面化。
4）设立培训主管一职，或生产主管兼职，每天需要投入4H以上在培训方面（方案没有运行成熟前，至少4H/DAY），培训必须改变以前的形式主义，转化成真正有用利公司和个人成长的培训。
5）准备重点保护、流动式管理车间员工或高工资高制度的工作环境。
6）设立奖惩制度，跨度要大，年加薪加在车间，非直接给员工；再按照每人评比流入员工口袋，如何当月有问题，可以将薪水累计延后。
7）... 2.公平正义 部门内部利益关系得到妥善协调，没有背离组织目标的“小团队”或个人；班组内部矛盾和其它部门之间的矛盾能得到正确处理；公平、正义能得到鼓励、维护和实现；没有绝对的公平，但心胸的宽阔，敢于奉献的沉淀，到最终或许换来的是最大的公平，时间能衡量一切。
: ...... 3.诚信友爱团结 大家能够互帮互助、诚实守信，平等友爱、互相尊敬、融洽相处 : 1)宣扬彼此尊重,互相帮助的良好风气!不允许叫别人绰号,更不允许给别人起绰号;提倡"六字用语"谢谢""请""对不起" ...... 4.勤快、充满活力 每个员工勤快干活是为了自己现在或将来；积极努力能够在公司得到尊重，积极提出好的提案，所有创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定； : 1.）公司鼓动、设立“鲇鱼”推动式管理 5.安定有序 所有生产过程井然有序；一切参照流程安全操作，所有员工非常明确自己的工作任务，知道如何使用个人防护用品，安全、及时、低成本熟练的完成客户需要的产品；积极提高自己工作效率，杜绝职业病的发生。
: ...... 6.人与环境和谐 人、机、料、法、环境的协调，一同努力为公司、为大家创造更大的空间。
: 1）培训由以前形式主义，转化成真正有用利公司和个人成长的培训。
让到HAMWORTY车间员工感觉到能学点有用的东西，因为能学点东西，相同条件或略微低的条件下，愿意留在HAMWORTHY成长。
2）最大能力驱除所有不增殖形式的工作 3）设立HAMWORTHY车间文化走廊，走廊内容分八大版块：⑴培训；⑵环安；⑶工具设备；⑷产能效率，生产目标及考核；⑸质量；⑹5S；⑺公司规章及文化；⑻员工自我学习；⑼员工娱乐 （新人培训和在职培训通过文化走廊来实现） 4)建议公司有内部刊物(A.内容稿来源:公司员工规定每个部门每月必须有几篇文章,每人每年几篇文章,对公司有用的文章,列出来,可作将来培训之用或其他之用B.刊物另一个目标是公司管理层和员工的沟通的桥梁,员工可以听取管理层管理精神;管理层可以看到目前员工的内心动态) 5)有大家一起想办法去改造车间环境和安全隐患的氛围 ...... 备注： 员工的需要： A.工资再高一点 B.在公司受人尊敬 C.工作环境（安全、环境）和工资成正比（他们心中有个不断变化的衡量标准） D.自己能力能够提高，能够学点东西 E.工作轻松点（因为其他条件，可以引导员工有“事情做好、做快，主管表扬，自己心理的轻松”观点 F.自我实现
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