关于5S现场管理的制定办法，落实，奖罚制度的制定[咨询360问答]
更新时间：2016-10-25 13:50:37点击次数：1987次字号：T|T
企业管理咨询中，关于关于5S现场管理的制定办法，落实，奖罚制度的制定咨询，解答如下：
咨询详情：本人从事电动工具行业的管理工作，希望能够得到5S方面的一些管理知识
5S检查表(生产现场) 内容 检查重点 评 价 得分 0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(优秀) 整 理 1.在通道上的物品 很多、且有纸屑和灰尘 虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上 有物品摆出了通道，但有注意标识说明 通道上无任何物品，非常清爽 2.在工作现场的制品、零部件及设备 乱堆放已经1个月以上了 很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作 一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物 正开始进行“使用时才设置”的管理方法 已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 3.柜架里和上面 有纸屑和破布等废物 有不能用的零件或工具等 以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理 正开始进行“使用时才设置”的管理方法 已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 4.桌子上下和抽屉里 不用的资料、材料等杂乱摆放 放有半个月使用一次的资料 桌子上非必需品放置了一周 对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管 桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品 5.仓库 没有落脚的信道 乱堆放了许多杂物 仓库中有物品放置区域规定，但没有被遵守 是按物品放置规定放置的，但出入不便 规定了任何人都 很容易判断，并且很乐意遵守的方法 整 顿 1.设备 乱放置了一些已经不能用的设备 能使用的和不能使用的设备混放在一起 清理了不能使用的物品，只放着能使用的物品 按使用频率与重要程序的先后放置 准备了任何人在任何时候都很容易明了的目视管理方法 2.工具等 乱放置了一些已经生锈的不能用的工具 能使用的和不能使用的工具混放在一起 清理了不能使用的物品，只放着能使用的物品 具有一定的清晰度的目视管理 谁什么时候用了都能知道，而且需要就可以得到 3.零部件 良品与不良品混放在一起 不良品有专放柜，并有区分 只保管良品，且做了防尘、防潮等措施 放置有区域规定、标识和保管位置图 因有状态管理，任何时候，谁都能清楚、明白地取放 4.图纸 废图和碎纸等放在一起 用文件夹作区分进行了保管 已经破损的图纸重新制作了新图 对防止图纸破损、脏污采取了一定措施 一看便知是使用状态或是返还状态 5.图书报刊 桌子上面和柜架里杂乱，难于找到 旧的纸箱装着放在仓库里，如果要找还是能够找到 共享的书类被指定区域放在共享的场所 用电脑很容易检索 到按指定区域放置，一看便能找到的目视管理状态 清 扫 1.通道 烟头、纸屑、铁屑散了一地 烟头和大的杂物没有，但有小的杂物 每天早上进行清扫 清扫时发现的不平地面及洞能够被修补 查明污染源，并彻底根治 2.作业场 烟头、纸屑、铁屑散了一地 烟头和大的杂物没有，但有小的杂物 每天早上进行清扫 清扫时发现的不平地面及洞能够被修补 查明污染源，并彻底根治 3.桌子、工作台 书籍、工具、零件等要扫除都扫除不了 书、工具、零件等下面积有灰尘 每天早上进行清扫，抽屉里面也是干净的 从作业台到桌子脚都被清扫，而且进行了保修 直到下班时桌子和作业台都干干净净 4.窗和窗框 玻璃已有破损，用代用品临时堵塞着 玻璃脏，窗框也积有灰尘 玻璃有点脏，窗框有点灰尘 玻璃和窗框都打扫得干净 有遮光措施，使环境宜人 5.设备、工具 有锈 没锈，有油污手印 用手摸得到的地方是干净的 粉末也被清扫干净，看起来是很清洁 在保持清洁上下了不少功夫，一有灰尘马上清除 清 洁 1.通路和作业物 无区分 有区分 用线区分开，一看便清楚 地面被清扫过，非常清洁 令人心情舒畅的环境 2.地面 积有油和水 有被油等弄污的地方 有了油污马上清洁，小的坑洞有修补 采取了油滴落的防护措施，小的坑洞也都有修补 修理区也干干净净，地面被装饰过，使人心情舒畅 3.作业台、桌子、椅子等 很脏，使人难以落座和使用 已被打扫，但还是有点脏 感觉还是稍微有点脏 公司全员都觉得干净 客人见了也觉得干净 4.洗脸间、洗手间 容器、设备都脏了 干净，但有气味 干净、无气味 有损坏的地方都已经被修补 清洁卫生，心情舒畅 5.其它 照明不足，精细的工作难做好 有采光和照明装置，不会担心受伤 有采光、照明及遮光装置，使人感到清新明亮 空气清新，温度适宜，感觉舒适 对工作环境整体感到舒心 修 养 1.6S的检查、跟踪 完全没有6S的目标 整理、整顿的目标被揭示出来，经常谈及此话题 6S的年度计划和月别跟催体制都有 6S的年度计划被明示，跟催也在管理者的指导下进行 即使没有年度计划和跟催体制，每个人也会自觉进行 2.日常的6S活动 没有什幺特别活动 扫除不是计划的6S活动 有进行早晚令和对6S进行检查 作业区域被整理、整顿、清扫，保持着清洁状态 心情舒畅
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于以上疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
