5s管理 持续[咨询360问答]
更新时间：2016-10-25 07:07:21点击次数：2036次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5s管理 持续咨询，解答如下：
咨询详情：持续改进的方法
转载一下资料供参考持续改进（Kaizen）步骤KAIZEN 步骤PDCA/SDCA 循环现状量测：制定区域数据信息收集计划；改善重点区域；现状汇总并拍照记录分析：改进机会优先排序；定义区域类别；分类现场；区域目视化标识的规划设计改善：制定可行的解决方案；优化选择方案控制：建立现场改善的标准和维护制度；运行并维持改进效果改进：反馈问题解决方案、改进实施Kaizen 的常用工具与技巧 a)价值流VSM价值流概念和内容介绍现状价值流图绘制（结合案例讲解）改善后的过程-未来状态价值流图（案例）管理层在价值流改善中的任务价值流的具体应用：过程改善改善效果的确认b)现场管理5S管理目视化管理标准化c)其它工具失效模式效益分析（FMEA）统计制成控制（SPC）因果矩阵图（C&E MATRIX）QC 手法工业工程 IE 手法和标准化作业价值工程/价值分析(VE/VA)防误防错（Poka Yoke理论）创造性思考5W1H提问典型的改善活动QCC 活动改善提案制度业务与工作改善
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360满意回答 (编辑：shlize)
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