如何做细做实企业5S管理[咨询360问答]
更新时间：2016-10-24 03:54:14点击次数：2034次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何做细做实企业5S管理咨询，解答如下：
首先掌握5S管理的基础知识及概念，了解其各种管理工具等， 其次掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。
因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。
因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
步骤一：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立； 2．组织职责确定； 3．委员的主要工作； 4．编组及责任区划分。
建议由企业主要领导（总经理等）出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持，具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤二:拟定推行方针及目标 方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则。
例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场和现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。
例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤三:拟定工作计划及实施方法 1．拟定日程计划作为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定5S管理活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定5S管理活动评比的方法 6．制定5S管理活动奖惩办法 7．其它相关规定（5S管理时间等） 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤四:培训 1．每个部门对全员进行培训：A.5S管理的内容及目的. B.5S管理的实施方法. C.5S管理的评比方法 2．新进员工的5S管理培训：培训是非常重要的，可以让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
培训形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤五:活动前的宣传造势，5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 2．海报、内部报刊宣传 3．5S管理宣传栏，横幅，宣传展板等。
步骤6:实施 1．前期作业准备：A.方法说明会 B.道具准备 2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除） 3．建立地面划线及物品标识标准 4．"3定"、"3要素"展开 5．定点摄影 6．做成"5S管理日常确认表"及实施 7．红牌作战 步骤7:活动评比办法确定 1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2．考核评分法 步骤8:查核 1．现场查核 2．5S管理问题点质疑、解答 3．举办各种活动及比赛（如征文活动等） 步骤9:评比及奖惩 1．依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高 1.QC手法 2.IE手法 在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11:纳入定期管理活动中 1．标准化、制度化的完善 2．实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于以上疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
