制造型企业如何做好现场5S管理[咨询360问答]
更新时间：2016-10-24 03:22:52点击次数：2162次字号：T|T
企业管理咨询中，关于制造型企业如何做好现场5S管理咨询，解答如下：
咨询详情：我们企业之前请过一些专家来我们厂知道5S的管理但是效果都不是很好，昨天我们老总听朋友说有一个专门做现场管理的理则专家，安排我请这位专家。
制造型企业做好现场5S管理要全方位实施：
一、以客户和员工的满意为工作中心。
企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，现场5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。
在现场5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。
二、切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
三、各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
四、以现场5S管理为改善平台通过推行现场5S管理规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。
五、高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。
六、全员参与现场5S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为现场5S管理涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到现场5S管理的目的。
七、有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。
八、目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。
九、培训现场5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白现场5S管理的目的、方法，提高员工的认同度。
十、5S管理培训公司强调5S贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三垮台、四重来的现象。
因此，开展现场5S管理活动贵在坚持。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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360满意回答 (编辑：shlize)
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