什么是5S管理咨询？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-23 20:13:36点击次数：2160次字号：T|T
企业管理咨询中，关于什么是5S管理咨询？咨询，解答如下：
a)5S 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
b)5S 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
c)5S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
d)5S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
e)5S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
什么是5S管理？
5S管理-整理（Seiri）
对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。
整理（Seiri）是先“分开”后“处理”的意思。
分开和处理是一个阶段内的两个步骤。
分开是先将要的（必须留下的）和不要的（用不着的）东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开，经常用的和不经常用的分开等。
分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。
处理的方法也可以是多样化的。
如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环……视乎物品和内容而定。
5S管理-整顿（Seiton）
把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
5S管理-清扫（Seiso）
①划定范围、分配工作，②有系统地清理个别场地和器材，及时发现潜在问题，避免情况恶化。
③执行改善措施，不断寻找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方，④建立整洁规则，群体协作
5S管理-清洁（Seiketsu）
规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
规范化（Seiketsu），包括立法和守法两方面，一定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。
1S，2S，3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步。
许多企业在学习5S后，进行清除、整理、清理后，就没有下文了。
主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长期实行前面三个阶段的成果。
订立规则、制度，制订年计划、明确责任、授与权力、赏罚分明，致于制定卷标，标识，设计控制，提高可视度等等，都是属于立法范围。
这些要求，都是和ISO9000不谋而合的。
守法，则视乎人员是否合作，自律性是否强，自觉性是否高而定。
同时，也视乎所立的“法”是否合情合理。
5S管理-素养（Shitsuke）
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
所以，抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。
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