企业实施5S管理的过程？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-23 18:43:40点击次数：1702次字号：T|T
企业管理咨询中，关于企业实施5S管理的过程？咨询，解答如下：
可以按照PDCA循环的步骤开展5s全过程目标管理。
第一步，计划(Plan)
这一步要为5s管理提供工作目标。
首先，企业领导层应根据竞争的变化、本企业现场管理的情况及5s管理的要求提出整个企业的5s管理目标。
其次，进行目标展开。
按照企业组织层次和部门设置，将企业5s管理目标依次分解为各部门、车间、工段、班组、工人的具体目标，把目标层层分解落实到每个单位和每个人。
目标分解坚持“穷尽原则”，企业中的每一个部门、场所、角落，每一工作地、设备、用品都有5s活动，都有专人负责，做到全空间和全员的整理、整顿、清扫和清洁。
每一个目标都要明确5W1H，即对要完成的5s活动，详细规定做什么、谁来做、何时做、何地做、为何做、如何做。
每一个目标都要确定期量标准，做到完成时间和数量清晰。
为了便于目标实施和考核，各个目标都要通过上下级协商制定，由目标执行人提出实施对策，并且明确其目标责任。
再次，针对分解得到的各级目标，编制5S目标管理卡，及时填写并予以公示，以便对照、监督、检查和比较，起到激励和竞争作用。
第二步，执行(Do)
按目标要求组织实施5S活动，一方面要做到自我控制。
每个员工都自主实施5s目标，发现问题及时处理。
另一方面要做到及时反馈。
遇到新问题或难题，及时上报，上级给予指导、协调和支持。
第三步，检查(Check)。
建立完善的检查制度和办法，通过自检与上级检查相结合、定期与不定期检查相结合、全面检查与抽检相结合的方式，检查5s目标执行情况，加强督促。
第四步，评价(Action)
当一个目标的计划实施结束时，就要对本期的目标进行考核评价。
根据5s活动的内容列出具体评价指标和评价标准，依据实际执行隋况打分，最后按各项评价指标的权重计算总分，根据评价结果等级进行奖惩。
每个单位和个人都要对5s工作进行全面总结，既肯定成绩和经验，又反映不足和问题，并提出改进方案。
这样每经历一个目标管理PDCA循环，5s管理水平就上一个台阶，使现场得到持续改善。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于以上疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
