车间5S管理[咨询360问答]
更新时间：2016-10-23 18:04:54点击次数：2357次字号：T|T
企业管理咨询中，关于车间5S管理咨询，解答如下：
1成立“5S推行委员会”厂长为推行委员长，一名5S责任人负责5S推进常务工作;各部门选派一名推行执行员作为委员组成实施机构，部门推行执行员负责5S在该部门的推行和执行2. 推行体系文件推行标准： 5S实施标准文件推行方法： 5S实施大纲，5S培训文件推行评价： 5S考核文件推行工具： 5S标准工具/表格集合这些文件综合即为5S管理制度体系3.推行实施计划： 公司推行委员会成立后，由5S负责人组织进行全员培训并开始制定详细推行阶段性实施计划，推行实施计划遵循以下原则：1、部门对照标准诊断后自主试运行，建立局部样板1)推进细项目选择某一两个局部区域作为样板试点，并对实施过程中的问题进行总结分析加以完善，确定推进样板。
2)推进样板复制，公司推广。
3)推进项目中的其他细项目陆续参照1)2)步进行。
2、5S责任区划分在样板试点同时，开始部门5S责任区细分，找出灰色责任区确定责任人和责任单位，引入RACI工具责任到部门，部门责任到人头，建立公司和部门5SRACI表和5S责任区域图。
3、全面整理清理要与不要物品，不要物品进行处置。
4、全面整顿进行标识和定置。
5、规范检查实施各级检查，并进行行动跟踪。
6、考评表彰实施检查结果考评，有效会议实施表彰并信息板目视化。
7、运用PDCA完善5S管理制度体系文件8、5S管理提升
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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360满意回答 (编辑：shlize)
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