小型的工厂5S管理怎么实施[咨询360问答]
更新时间：2016-10-23 15:17:13点击次数：2594次字号：T|T
企业管理咨询中，关于小型的工厂5S管理怎么实施咨询，解答如下：
咨询详情：最好是代价小循序渐进的办法！小型的PCB厂，说说具体实施办法！，但是还是落实不下去内容就不用说了！，现在除了罚款和贴公告外也没什么好办法，人员素质普遍不高
工厂5S管理的特色：
1、循序渐进，从基础作起做任何事首先要有决心，然后努力去做。
做事要有观念性，观念改变则行动改变，行动改变则习惯改变，习惯改变则命运改变，命运不能是被别人决定的，而是要牢牢掌握在自己手中。
2、全员参与，从基层做起，使之从形式化变成行事化，进而习惯化，最终准则化。
工厂如何推行5S管理：
在推行5S管理运动前，第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证，将来推行5S运动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。
整理环境(Clearupthearea)。
在任何工厂里都有废弃或不需要的物品，这些物品目前生产用不着，应以红色标签区别，任何人见到都知道应予搬移或抛弃，不过，厂区应先确定不需要之标准以避免争端，然后指派第三者(通常为管理部门)着手上标签。
整理储藏所(Organizestorageplaces)。
环境清洁后，应再整理储藏所，并以文字或数字、颜色等明显标示各项物品存放位置，整理储藏所时，应牢记三个关键因素：何地(Where)、何物(What)、以及多少数量(HowMany)，标示应清楚明白并易于识别，应采开放式储藏系统，否则各项工具不易保持整齐。
全面清扫(Consolidateclearingprocedure)。
厂区清扫涵盖三大范围：仓储区、设备与环境。
应先划分责任区域，并将清扫的责任分派给现场工作人员。
在共同责任区内，可以采用轮班制度。
最好将个人责任归属与清扫项目制表公布于现场，每一个人都看得见的地方，让每一位员工都养成每天清扫五分钟的习惯，五分钟听起来很短，但如果持之以恒，效果是十分惊人的。
把整洁的工作现场当作一项标准来追求(Standardizeaspotlessworkplace)。
只要每人付出一点小小的努力，现场就永远保持整洁，秘诀在于牢记三个没有(No)的原则：没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏。
在达成这一标准前，应派人定期检查评分。
执行视觉管制(Implementvisualcontrol)。
有批评才有进步，5S运动也是一样，理想的工作现场应该是一望即知问题所在，解决问题也就容易的多，经过一段时间后，现场的外貌也许有了很大的改变，请你再照一些照片，然后根5S运动实施前的照片比较。
最好办一次照片展览，这是对现场员工最好的教育，此外，也不要忘记了对执行5S具有成效的现场单位或员工，给与适当的奖励。
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