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真正的5s管理应该做什么杂志第527期[咨询360问答]

更新时间:2016-10-23 12:40:32点击次数:2154次字号:T|T
    企业管理咨询中,关于真正的5s管理应该做什么杂志第527期咨询,解答如下:
    5S管理的具体做法:

  整理:


  整理是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,是推行5S管理的基础,也是提高效率的开始。
具体推行中要先将需要和不需要的东西分类:然后丢弃或处理不需要的东西:最后管理需要的东西。
整理需要有“舍弃”的智慧,这样才能有效保护企业资产又能腾出有用的空间。



  整顿:

  整顿是将需要的东西固定摆放,并做好标示,物品一目了然,使大家能立即拿到所需要的东西,以减少寻找的时间。
具体推行中要从物品固定位置、固定数量、做好标识三个方面着手,最终使放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,使工作效率、工作品质、材料控制成本上,达到最大的效益。



  清扫:

  清扫是将工作场所之污垢去除,使异常发生源很容易发现。
清扫的目的绝不仅仅是扫除灰尘、去除污垢、重涂油漆,更重要的是通过清扫恢复物品本来面貌,发现存在的隐患和问题,以达到全员预防保养的目的,借以提高工作效益、降低成本,使设备永远维持在最佳的运转状态下。
在推行过程中要具体确定清扫对象、负责人、方法、工具,明确清扫注意事项及检查要点。



  清洁:

  清洁是将整理、整顿、清扫三项彻底执行并维持,以根绝脏乱发生源,并持续在做改善。
为机器、设备清除油垢、尘埃为清扫,而“长期保持”这种状态就是“清洁”,将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因,彻底解决,这也是“清洁”,是根除不良和脏乱的源头。
推行中要把前3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。



  素养:

  即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S管理活动的核心。
推行中就是要持续的推进前4S让员工养成习惯,这其中包括教育培训、企业的各种宣传活动、各种规定和守则等等。
在推行的过程中,不仅要注重员工在工作中的5S管理,对于员工也要规范仪表和行为,因为生活习惯也会影响工作行为。


  内容摘自:天行健咨询公司
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