真正的5s管理应该做什么杂志第527期[咨询360问答]
更新时间：2016-10-23 12:40:32点击次数：2121次字号：T|T
企业管理咨询中，关于真正的5s管理应该做什么杂志第527期咨询，解答如下：
5S管理的具体做法：
整理：
整理是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，是推行5S管理的基础，也是提高效率的开始。
具体推行中要先将需要和不需要的东西分类：然后丢弃或处理不需要的东西：最后管理需要的东西。
整理需要有“舍弃”的智慧，这样才能有效保护企业资产又能腾出有用的空间。
整顿：
整顿是将需要的东西固定摆放，并做好标示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的东西，以减少寻找的时间。
具体推行中要从物品固定位置、固定数量、做好标识三个方面着手，最终使放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
清扫：
清扫是将工作场所之污垢去除，使异常发生源很容易发现。
清扫的目的绝不仅仅是扫除灰尘、去除污垢、重涂油漆，更重要的是通过清扫恢复物品本来面貌，发现存在的隐患和问题，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下。
在推行过程中要具体确定清扫对象、负责人、方法、工具，明确清扫注意事项及检查要点。
清洁：
清洁是将整理、整顿、清扫三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。
为机器、设备清除油垢、尘埃为清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
推行中要把前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
素养：
即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S管理活动的核心。
推行中就是要持续的推进前4S让员工养成习惯，这其中包括教育培训、企业的各种宣传活动、各种规定和守则等等。
在推行的过程中，不仅要注重员工在工作中的5S管理，对于员工也要规范仪表和行为，因为生活习惯也会影响工作行为。
内容摘自：天行健咨询公司
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于以上疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
