加油站怎样推行5S管理[咨询360问答]
更新时间：2016-10-23 06:21:51点击次数：1859次字号：T|T
企业管理咨询中，关于加油站怎样推行5S管理咨询，解答如下：
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整理（Seiri）是由站经理负责把加油站要与不要的人、事、物分开，进行处理，这是改善和提高加油站现场管理的第一步，重点是把现场不需要的物品清理掉，使加油现场、营业室、库区无不用之物，达到改善和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，保障安全，减少差错事故发生的目的；整顿（Seiton）是在前一步基础上，对加油站员工进行分工，明确每一名员工的工作内容及工作标准，同时依据上级公司下发的加油站物品摆放规定，对加油站保留的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效和最简洁的流程下完成作业；清扫（Seiso）是加油站员工每天必须的工作，加油站的卫生直接反映出站容站貌的优劣，把加油场地及加油站所属区域、房间打扫干净，在清理和擦拭加油站各种设备时，发现异常马上修理，避免影响工作，清扫同时也是一种保养；在进行整理、整顿、清扫之后，接下来就是清洁（Seikeetsu），既是物品、工具、加油机等硬件的清洁，也是员工自身的清洁；素养（Shitsuke）即教养、修养，努力提高员工的自身修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
这是5S管理活动的核心。
没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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