如何有效推进5s管理[咨询360问答]
更新时间：2016-10-23 02:21:52点击次数：1968次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何有效推进5s管理咨询，解答如下：
你还是5S哦,我都上传10S很久了.对5S方面我的个人经验是,:1.制作检查表,当然制作检查表也要有技巧,先去现场和办公室转一圈,在最表面的问题上编写,当然,整理整顿这两项里面的内容不能少,2.制定奖罚制度,处罚的金额一定要小,主要是在公司人流良大的地方张贴稽核结果,3.每个月制定一个5S周,每年制定一个5S月,这个阶段给部门以高额奖金,提高积极性,这个时间段是随时稽核,没有时间限制.4.在稽核总结上要求最后一名的单位接受5S教育训练,就是学习,实地指导,限期改善,如果不改善就以绩效的方式进行评分处罚,5.每个礼拜稽核结束后要开会 总结,不能稽核完了就没事了,6.稽核表单在追踪改善一个月后进行修改,更深层次的稽核,直到改善完成坚持一段时间后,再修改,7.等到共同的改善项以修改完了,就进行部门单位的稽核表制作,8.5S是一个持续改进的过程,一定不能著急,搞不好就夭折了,要一步一个脚印的搞.
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360满意回答 (编辑：shlize)
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