生产管理中5S如何做到最好？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-23 01:10:37点击次数：2085次字号：T|T
企业管理咨询中，关于生产管理中5S如何做到最好？咨询，解答如下：
1、打破“破家值万贯”的观念，把没用的东西彻底处理掉。
2、做好生产计划和物料需求计划管理，保证生产现场没有多余的物料和半成品，物料不齐造成的现场物料和半成品堆积是最大的“没用”的东西。
没有规范的生产计划和物料需求计划管理就没有5S！！！3、坚持，坚持不是大扫除，每天坚持清理，每天改善一点点，日积月累才是真正的坚持4、划分责任区，谁的责任区谁管。
5、管理者检查并带头执行，5S员工只是执行者，是管理者的责任。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于以上疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
