企业管理咨询中，关于组装工作中心5S标准咨询，解答如下：
咨询主题：组装工作中心5S标准
5S管理工作是企业的细节工作，做好惬意的5S管理工作就是要从细节出发。
组装工作中心总面积5040m2，主要由分装线、主装线组成，分装线包含3条环形线和其它5个分装线，主装线由上车、下车、合车等三条流水线组成，上车有12个工位，下车有7个工位，合车有8个工位。
示图：组装工作中心效果图
工作中心平面布置图以看板形式，布置在工作中心入口处。
1人的5S标准
参照1.1《人的标准》。
2机的5S标准
颜色符合集团生产环境生产标准及VI标识；
2.1行车、电控柜、工具柜参照第一章的标准。
2.2工位一体机的5S标准
（1）清扫：
A.明确管理责任人，责任人标识参照工具柜标识
B.每天负责清扫工作，保持无灰尘、脏污、杂物等；
3料的5S标准
以看板的方式明示工作中心价值流图和物理流图，定置在工作中心看板区。
（1）整理、整顿的要求
A.区分并明确现场物料（待加工品、已加工品、不合格品、呆滞物料等）
B.各类物料必须按三定（定点、定容、定量）三要素（场所、方法、标识）原则存放；
C.原则上线物料实施定点按台套配送，标准件实施小盒分装；
4法的5S标准
A.工作中心各工位的作业标准和质量控制点，并张贴于工位看板上；
B.工位生产记录：生产计划、完成情况、质量统计等作成看板；
C.所有看板由班组指定责任人，每天下班前清扫，无杂物、无油污等；
5环的5S标准
（1）整理、整顿、清扫、清洁的要求
地面亮化、通风照明、风扇、垃圾箱参照第一章的标准。
（2）安全的要求
A.消防箱设施齐全完好，无灰尘、脏污、杂物等，玻璃无破损;
B.灭火器定置管理，明确责任人。
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