企业管理咨询中，关于生产装备车间完善5S管理制度咨询，解答如下：
咨询主题：生产装备车间完善5S管理制度
5S管理一直都是企业很重视的一个管理方式，随着时间的推移关于5S管理也越来越完善。
据了解，5S的五项基本内容分别为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
这五项基本内容看似简单但是要做起来是很难的，从开始的让员工接受到完全可以实施是需要时间和方法的。
要养成从事5S管理的习惯必须养成良好的风气和习惯，严格遵守规章制度。
按照5S管理考核细则并结合车间细化后的5S管理检查标准，生产车间、装配车间都要求各大生产区域和岗位的员工按照“时时5S、事事5S”原则，每一班由班长自行组织人员或岗位的5S管理状态进行两次以上的全面周检。
车间5S管理推进小组每月对各生产班组进行月度考核，奖罚情况直接落实到相关责任人。
由此，形成班组巡检、车间周检、厂部5S办综合检查考核的考核机制。
生产车间通过完善5S管理制度，提升了大展光电的企业形象，减少浪费，提高工作效率，进一步营造了安全高效、整洁规范的车间生产现场环境，提高了基层班组管理水平和班组管理人员的工作效率。
5S管理的计划和实施在很多的企业都运用的很好，效果也不错，从基础的简单的做起，带来的改变是无法估量的，不但改善了企业的工作环境和工作质量，还提升了员工的素养，培养出一批有高素质的员工。
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