企业管理咨询中，关于5S现场管理制度咨询，解答如下：
咨询主题：5S现场管理制度
在公司推行5S管理后取得了一些不错的成果，特制订5S现场管理制度以维持5S管理的实行和改善。
总则
目的
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。
适用范围
本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。
定义
5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把空间“腾”出来活用。
整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费“时间”找东西。
清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：保持职场干净、明亮。
清洁
定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
推进组织
公司设立5S推进委员会。
委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。
5S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。
各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。
委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会组织机构表》。
委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。
5S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。
推进原则
责任制
5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5S责任区，公共场所的5S根据责任划分由相应的部门负责。
检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。
部门责任人同为责任区的5S第一责任人。
考核制
5S管理的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。
年终进行总结表彰。
推进方法
制定计划
由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。
确定的推进计划向全公司发布。
宣传动员
工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。
宣传方式有：
漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；
征文、口号征集、演讲比赛等；
讲座、动员大会等。
前期准备
工作组负责推行前的准备工作。
包括：
责任区域的分配或明确；
“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明；
道具和方法的说明；
考核方法及标准。
红牌作战
公布红牌作战期；
全员总动员；
找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；
工作组组织巡查评鉴；
问题点的统计和检讨。
整顿作战
物品的定位放置；
标识明确；
电子文档的整理；
员工行为规范说明；
建立标准。
活动查核
各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；
事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；
发现问题及时纠正、整改。
评鉴方法
制定评分标准表；
由事务局确定检查组担任评分员；
考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；
将确定项目加以统计，开出整改措施表；
责任部门按期整改并经验证合格。
评鉴形式
最高领导巡视
委员检查组
工作组专项检查组
工作组不定期检查
专项活动
根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。
各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
积分规则
采取记分制，每个部门基准分500分。
根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。
最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。
专项活动中，由事务局组织检查组评分。
根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。
第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。
特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50—100分的积分奖励。
工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。
以上奖励和扣分的同时予以公布通报。
年度表彰
每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；
评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；
评选年度5S先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。
附则
本制度由人力资源部起草，制定，审核。
本制度自总经理批准发布之日起实施。
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