企业管理咨询中，关于5S现场管理制度标准咨询，解答如下：
咨询主题：5S现场管理制度标准
1目的
人认为了梦想而活，企业为了发展而生产，公司引进5S管理技术，并在企业中实施，就是为了让企业更具发展力，让我们得梦想能够实现，制定5S管理制度是确保5S管理和现场文明生产管理工作能得到有效的实施。
2范围
适用于公司对各部门的5S管理和现场文明生产管理。
3职责
3.1办公室负责制定公司的5S管理和现场文明生产管理检查规则，并组织公司的5S管理和现场文明生产管理活动检查。
3.2各部门主管负责制定本部门的5S管理和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
3.3各作业场所负责人负责按5S管理和现场文明生产管理的要求执行。
4内容和标准要求
4.1各部门负责按《5S管理检查表》的相关项目进行5S管理和现场文明生产管理工作。
4.25S管理和现场文明生产管理检查。
4.2.1公司由办公室定期和不定期组织各相关部门负责人进行5S管理和现场文明生产管理检查。
4.2.25S管理和现场文明生产管理检查以《5S管理检查表》和《5S管理现场检查判定表》(见附件1)的内容进行。
4.2.3检查结果以公告的形式通知。
4.2.4检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。
5检查考评办法
5.1每月随机抽查各部门一次和定期查核一次，每季总评一次，各区评选前三名。
5.2查核评分方法
5.2.1月度定期5S管理和现场文明生产管理查核采用整改措施表，将各部室存在问题进行详细记录。
季度检查采用5S活动查核表，将查核的各项内容所得分在各区对应考核“框内”打上符号“√”。
5.2.2月度检查由5S推行委员成员共同查核，并进行考评。
季度检查每个部门由5名查核员各负责一个S的查核。
5.2.3月度检查存在问题(问题不分大小)的每项扣1分，并列入季度检查总评成绩中。
季度检查查核由与被查核部门没有隶属关系的委员负责。
5.2.4当查核员与被查核部门发生争议时，由5S推行委员会(与被查核部门没有隶属关系的)主任、副主任、干事、文秘进行裁决。
5.2.5执行文秘必须将当天查核员的评分表作好记录和统计。
月度检查在次日上午将存在问题进行公布。
季度检查的检查成绩连同月度检查成绩在次日10点前将成绩公布，并评出各区前三名。
5.2.65S和现场文明生产查核结果统计出来后，应发出整改措施表。
各负责人应在期限内进行有效的整改，并经验证人验证才算合格。
若不合格继而发出整改措施督促表给整改部门的委员进行督导整改，并每项加扣一分。
5.2.7月度考核包括月度内随机检查和考核，由5S委员会主任、副主任、干事、文秘四人组成的，至少两人一组进行检查和考核，一并列入季度考评总成绩。
5.3奖励方法
5.3.1季度奖励(包括月度考评成绩)
第一名的部门：每位成员奖励10元(部门最少100元)。
第二名的部门：每位成员奖8元(部门最少80元)。
第三名的部门：每位成员奖6元(部门最少60元)。
5.3.2年度奖励：
以一年四季的总评成绩作为年度考评成绩。
第一名的部门：奖励200元。
第二名的部门：奖励150元。
第三名的部门：奖励100元
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