企业管理咨询中，关于物流部得5S现场管理制度活动咨询，解答如下：
咨询主题：物流部得5S现场管理制度活动
5S管理工作是现场管理工作的重点工程，也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作。
一、5S管理制度实施的目的
确保5S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。
二、范围
适用于公司对物流部全体员工的5S管理和现场文明生产管理。
三、职责
1、主推办人负责制定5S推行手册和现场文明生产管理检查规则，并组织5S推行和现场文明生产管理活动的检查。
2、各部门主管负责制定本部门的5S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
3、各作业场所负责人负责按5S和现场文明生产管理的要求执行。
四、5S管理制度
1、数据表格制度
各部门根据《5S管理日常检查表》的相关项目进行5S考核和现场文明生产管理工作；
各部门严格按照各部门的《5S管理日常检查表》对5S日常推进进行评分；
填写表格应做到公平，公正。
抱着认真负责的态度，不可假公济私；
早9：00把次日的《5S管理日常检查表》交至主推办人处；
主推办人负责数据表格的汇总、整理、分析；
办公室负责组织各部门负责人进行5S和现场文明生产管理检查；
检查结果以公告的形式通知，检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。
２、5S检查考评制度
为保证5S管理工作的有效推进，培养团队精神，部门之间以小组形式展开竞赛；
划分各组之责任区域。
由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责；
个小组之间的评比以月为单位进行，由评比小组（物流经理，经理助理及各部门负责人组成）进行评比并将名次公布于公告栏；
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