5s管理清扫阶段该怎么维持？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-22 21:15:05点击次数：2389次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5s管理清扫阶段该怎么维持？咨询，解答如下：
在5S活动中，清洁就是反复地做整理、整顿、清扫的工作。
即彻底实施前述3S，以目视管理技巧为手段，做到5S的标准化和异常的明显化。
一、维持管理目的
在整理、整顿、清扫的基础上，将前述3S活动制度化、规范化，通过规定责任区域、清扫、清洁要求和标准，进行经常性的检查和纠正，执行及维持3S成果。
二、实施要点
1、彻底落实前面3S工作；
2、将清扫阶段的问题点加以分类；
3、针对问题点实施对策，一般将问题点区分成自主改善、专责单位改善及委外厂商改善三大部分；
4、自主改善的部分完成后，作成问题点改善对策书，作为今后培训及制定标准书的参考；
5、委请专责单位改善的问题点，在专责单位进行改善时，应由现场人员一起参与讨论学习；
6、制订各类标准书、评比办法及奖惩制度，尤其有关安全、品质方面的作业标准应优先制订。
5S活动中，清扫与清洁是连续性的步骤，知道问题面不加以改善，问题依然存在，改善而不制定标准贯彻执行，则问题将不断再发。
因此，为了使5S活动具有实际成效，必须在日常业务中抓环进行、落实以上的4S,5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务。
从而提升企业形象，强化企业体质。
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