企业管理咨询中，关于公司企业的5S管理制度咨询，解答如下：
咨询主题：公司企业的5S管理制度
很多的公司为了让企业的5S管理工作更好的实施，制定了一系列的5S管理制度，监督企业5S管理工作的实施。
一目的为了更有效的实行和推动5S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二范围公司全体职员
三权责
5S推行小组：负责5S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助5S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员：学习和执行5S精要、体现全员参与。
四5S诠释
4．15S管理之概念5S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养。
由于五个词组日文的拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“5S”。
5S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4．25S管理之内容
⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；
⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五考核
5.1平时由5S推行小组实施日常监督和考核。
5.2每周一次由
5S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3每月一次由5S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4每半年一次由5S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.55S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
六附则
6.1具体考核标准参照《5S检查表》。
6．2本规定未尽事宜以5S管理细则或其它相关规定为准。
6．3本规定的解释、修订及废止权归
5S推行小组。
6．4本规定自颁发之日起开始生效。
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