企业管理咨询中，关于推行5s管理活动目的及收益咨询，解答如下：
咨询主题：推行5s管理活动目的及收益
5S管理的推行并不是口头上喊喊“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”，或者就其口号贴在墙上。
5S的推行需要员工对其进行真正的了解，这一点非常重要，而在推行的过程中一些工具的使用也尤为重要。
目前很多企业在推行5s管理，推行这项活动企业能获得怎样的收益?
1、员工素质收益。
①缩短作业周期，确保交货期;②节约能源，降低生产成本;③提高精益求精的意识;④提高劳动效率和工作效率。
2、环境效益收益。
①保障企业安全生产;②推进标准化实施;③减少质量损失。
3、文化建设收益。
①增强活力，强化员工理念;②增强纪律关键和全局观念;③改善和树立企业形象。
对于企业来讲，如果想把车间真正规规矩矩地整理好，首先要看有没有这样的制度保障。
制度保障的第一条就是最高管理者对5s工作的关心程度。
有没有把5s列出推行，把它彻底地实施，有没有这种决心。
5s到底能给企业带来什么价值?首先，最高管理者要有一个认识，不能只是口头重视，实际上不去参与。
曾在一家中日合资企业，他们在行业内部是做的很不错，老板是个日本人，他说我带个头吧，刚拿起一个拖布，马上有一个下属说，老板这事咋能让你干，我来擦。
这个下属为什么要拿起拖布，是想告诉大家，这活我也干，我也来参与，日本老板之所以拿起拖布是因为什么?不是说他去擦，一个人能擦多大一块?而是表示这件事情我要参与，我要重视。
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