企业管理咨询中，关于什么是“红牌作战法”咨询，解答如下：
咨询主题：什么是“红牌作战法”
红牌作战如何实施，理则(5ilean)5S管理专家，为你做分享。
下面详细介绍整理的具体方法。
首先要知道“红牌作战法”。
所谓“红牌作战法”，简单地说就是整理的可视化。
工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。
光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具……）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。
◆红牌作战法的优点和使用方法
理想的情况是，不用贴红牌作战法也能当场果断地丢掉。
但是之前章节中也提过，不能随意丢弃公司的资产。
而如果当场一个一个认真去思考的话，整理的工作就无法推进。
因此作为整理小道具的红牌作战法意义重大。
实际上贴完红牌作战法以后的工作更为重要。
如果贴了标签后什么也不做就毫无意义。
倒不如说反而浪费了贴标签的时间。
可能的话把贴了红牌作战法的物品集中到一起，然后本着基本要丢弃的原则，再分别去确认是否要丢弃。
属于固定资产的物品当然必须要履行报废手续。
迄今为止未使用过的设备中可能也会下周要用到。
这种情况下要尽快进行确认，用过之后要立即丢弃。
●贴了红牌作战法以后的工作非常重要。
如果光贴标签不采取任何行动的话，不仅毫无意义，连红牌作战法本身也成了浪费时间
对于红牌作战法，不用过多考虑，要不断地去贴。
而贴了之后的工作更为重要。
立即采取行动是关键所在。
红牌作战实施时间
1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。
2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。
红牌作战实施细则
1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。
事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。
2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
5、记录表按部门整理，发放。
每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。
6、推行委员会按时间检查整改结果。
7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。
9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
红牌作战实施对象
1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作场所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者（包括过期的标语、通告）
②物品变质者（含损坏物）
③物品可疑者（不明之物）
④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）
⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）
⑥过多的东西（虽要使用但过多）
4、有油污、不清洁的设备
5、卫生死角
红牌作战实施要点
用挑剔的眼光看
象“魔鬼”一样严厉地贴
贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
请勿贴在人身上
如果有犹豫，请贴上红牌
红牌作战的实施方法
红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。
所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。
[1]
实施红牌作战的步骤
1．红牌方案的出台
成员：每个部门的领导。
时间：一至两个月。
重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
2．挂红牌的对象
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具：夹具、模具、桌椅。
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
3．判定的标准
明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。
例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。
目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
4．红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
5．挂红牌
相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。
红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。
红牌就是命令，不容置疑。
挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
6．挂牌的对策与评价
也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。
红牌作战的注意事项
1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱
挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。
什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。
2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度
已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。
仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。
3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次
挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。
但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。
红牌作战的作用
使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
1。
确定对象。
一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。
2。
决定整理基准。
决定必要和不必要的基准。
比如，地面存放的东西，如果以后一周以内不用就视为不要。
3．制定红牌为了让所有的人一看就明白，准备A4大小的红纸，把不要的物品的名称，管理负责人写好。
4．贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。
5．设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品，根据需要按照时期撤掉另行放置。
3-8整理的方法②——犹豫不决时的处理办法
贴了红牌作战法能够丢弃的物品，将其不断丢弃就可以了。
但其中会有虽然贴了红牌作战法，但还没有决定是否丢弃的物品，还有虽然没有贴红牌作战法但让人觉得扔了也无妨的物品。
也就是说，会有标准模棱两可或难以做出判断的物品出现。
这样的物品该如何处置呢？
①不采取任何行动，放置不管；
②虽没到贴红牌作战法的地步，暂时贴上黄色标签加以区别；
③将其移至其他场所。
也许还有其他的办法，不过我们来思考一下上面列举的3个提案。
①是什么也不做，看上去很简单有时也很奏效，但也存在这样的例子，因为认为总有一天会贴上红牌作战法，所以一直没有贴就一直搁置着，这不能称之为好的提案。
②是源于足球的做法，两张黄牌等于一张红牌，这个规则似乎被广泛接受。
但若是贴第二张黄牌的时间与贴第一张黄牌的时间距离较近的话倒也还好（足球比赛每场赛事可以出示黄牌），如果距离时间较长，没有了下次出黄牌的机会，结果和方案①无异。
在此我推荐方案③，困惑的时候，将小物件转移到“临时放置盒”或“临时放置架子”，大物件放到架子上等“临时放置点”。
比如以一个月为期限，那些物品在一个月内从未移过位置的话，到时候就可以全部丢弃。
一定要将放置点设在视线范围内，否则最终还是无法丢弃的。
犹豫不决时将物品转移至临时放置处。
如果一个月内用不到的话，那就要立即丢弃了。
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