企业管理咨询中，关于如何制定看板管理制度咨询，解答如下：
咨询主题：如何制定看板管理制度
1、目的
为深入开展目视化管理，使看板管理在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。
2、适用范围
本规定适用于公司生产看板管理。
3、职责与权限
3．1各生产线、职能人按照规定负责设立看板管理，并负责日常维护和及时更新内容；
3．2现场管理办公室组织相关部门检查看板管理的建设情况，并按照现场管理检查考核办法进行考核。
管理办法
4．1看板管理基本要求：
4．1．1本着谁使用谁管理的原则，看板管理由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁。
4．1．2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。
4．1．3看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。
4．1．4看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人审批。
4．1．5因生产、工作需要，需要暂时移动看板管理，使用班组应提前通知现场办公室。
工作结束后，使用班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。
看板发生破损，由使用班组负责立即原样修复。
不能原样修复的，由使用班组照价赔偿。
4．2看板管理内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。
内容包括：
4．2．1生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；
4．2．2质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；
4．2．3现场管理责任区划分、现场管理暨6S活动工作、检查标准；
4．2．4设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；
4．2．5安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；
4．2．6各种先进事迹和员工奖惩信息；
4．2．7公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等；
4．2．8员工合理化建议及落实情况等。
5、本制度由复合车间主任负责解释。
6、本制度自下发之日起执行。
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