企业管理咨询中，关于什么是生产现场的目视管理咨询，解答如下：
咨询主题：什么是生产现场的目视管理
目视管理作为5S管理中的重要现场管理工具，5S的目视管理融入到生产的方方面面，所以工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异．
5S目视管理的概念
目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，5S目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法．
目视觉管理常见的实施方法
示意图形
颜色标识
数字化标识
静态事物动态化
展示牌
声音提示
3.5S目视管理在生活中的事例
城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；
交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备；
高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌；
中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行．
5S目视管理四要素
目的
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
原则
视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”
界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然
要点
新进员工都能判断是好是坏
新进员工都能迅速判断
新进员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
执行水准
初级：有标识
中级：谁能判断好与坏
高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚
理则图片展示：
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