企业管理咨询中,关于定置管理如何实施咨询,解答如下:
咨询主题:定置管理如何实施
定置管理是5S管理中的一种普遍的管理工具。
主要针对企业生产现场工具的放置。
定置管理是一种科学的现场管理方法和技术,它是5S活动中整理,整顿针对实际状态的深入与细化,是一个动态的整理整顿体系,是在物流体系各工序实现人与物的最佳结合。
它主要研究生产要素中人,物,现场三者的关系,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
它以物在场所的科学定置为前提,以完善的信息系统为媒介,以实际人和物的有效结合为目的,从而使生产现场管理科学化,规范化和标准化,从而优化企业物流系统,改善管理,建立起现场的文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时尽其效,达到高效,优质,安全的生产效果。
理则图片展示:
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于定置管理如何实施、以及以上八条疑问,您也可以电询:18012685412或者网页右侧的在线客服