企业管理咨询中，关于5S推进的日常运用工具和方法咨询，解答如下：
咨询主题：5S推进的日常运用工具和方法
企业在一般的推行5S活动中，都有以下工具可以运用
(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。
(2)外购5S海报及标语。
(3)每年订5S月或每月订5S日，定期对5S再加强、教育及开展5S咨询活动。
(4)到他厂参观或参加发表会，吸取他人经验。
(5)利用定点摄影方式，将5S推行较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。
(6)订定5S点检表，以检核5S是否每项都做好。
(7)配合其他管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等。
(8)高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。
(9)成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。
(10)建立快速应急小组，针对常见和重大设备问题做好预案。
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上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
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