企业管理咨询中，关于5S管理之目视管理——对象及常用工具咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理之目视管理——对象及常用工具
目视管理是企业是实现现场5S管理的重要工具，作为企业实现5S管理的主要几个管理工具之一，对于企业来说实施企业工作现场的目视管理是不可厚非的。
★ 5S目视管理之对象。
构成工厂的全部要素都是其管理对象。
如：服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。
★ 5S目视管理之常用工具。
在5S目视管理中，作为常用的工具一般有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等等。
日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
通常对这些物品管理有四种基本形式：
☆随身携带。
☆伸手可及之处。
☆较近的架子、抽屉内。
☆放于储物室、货架中。
此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
★ 5S目视管理的物品管理要点
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
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