企业管理咨询中，关于什么是红牌作战咨询，解答如下：
咨询主题：什么是红牌作战
5S管理对于一个企业的管理者来说是一个不陌生的东西，在5S管理开展活动中，也有着很多的活动工具支持的5S管理的开展，红牌作战是个很重要的活动工具之一。
红牌目的：
----运用醒目的“红色”标志标明问题之所在.
实施方法：
——整理：清楚地区分要与不要的东西。
找出需要改善的事、地、物。
——整顿：将不要的东西贴上“红牌”。
将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。
——清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”。
藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”，办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”
——清洁：减少“红牌”数量
——素养：有人继续增加“红牌”，有人努力减少“红牌”
注意点：
——看到“红牌”时不可生气
——挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但
是“人”不要挂上“红牌”。
红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。
红牌作战的作用
使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
红牌作战的注意事项
1、首先要向全体职工说明
壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。
挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。
什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。
2、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度
挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得己，一定要改进时，就要挂红牌。
但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。
实施红牌作战的几个步骤
1、红牌方案的出台
成员：每个部门的领导。
时间：一至两个月。
重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
2、挂红牌的对象
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具：夹具、模具、桌椅。
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。
3、判定的标准
明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。
例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。
目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
4、红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
5、挂红牌
相关部门的人也觉得应该挂时，才能佳。
红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。
红牌就是命令，不容置疑。
挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
6、挂牌的对策与评价
也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。
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