企业管理咨询中，关于5S管理工具——看板管理与目视管理的区别咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理工具——看板管理与目视管理的区别
5S管理在企业的推行过程中，会引用诸多的管理工具帮助5S管理活动的开展，诸多管理活动同时开展，导致很多的管理人员对各项5S管理工具的不同点没有区分出来。
一、企业5S管理工具——看板管理的定义：
是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要5S管理工具。
是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式。
二、看板管理与目视管理的区别
1.看板管理是企业实现精益生产的重要管理工具。
2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的，并且不断完善。
3.从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。
4.从应用企业上来说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。
三、5S管理工具——目视管理的发展
1.目视管理应用于生产活动中，并发展而成为一项5S管理理论的历史已经有几十年，它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。
2.1955年，丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到的启发
3.丰田公司创造了独具特色的准时生产（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果
4.由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理逐渐演变成事前管理。
目视管理已被生产企业广泛采用，成为衡量其现场管理水平的一项重要指标
5.目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。
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