企业管理咨询中，关于生产现场5S目视管理标准咨询，解答如下：
咨询主题：生产现场5S目视管理标准
5S管理在企业中的开展工具有很多，针对不同的企业有不同的实施方式，但是他们的基本概念是不会变的。
目视管理是企业推行5S管理工作的重点，也是企业推行5S管理工作达到一定阶段的表现。
5S目视管理的概念：
5S目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断而直接产生对或错的结论的管理方法。
这种方法最大的优点就是直接、快捷，是用眼睛看的懂而非大脑想得通的管理方法。
常见的实施手法：
示意图形
颜色标识
数字化标识
静态事物动态化
展示牌
声音提示
5S目视管理的要素：
目的：判断标准一目了然
防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
原则：视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明鱼缸”
界限化：正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然
要点：新进的员工都能判断是好是坏
新进的员工都能迅速判断
新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
老员工习惯性错误的纠正
执行水准：初级，有标识
中级，谁都能判断好与坏
高级，管理方法（异常处置方法）标识清楚
5S目视管理的作用：
需要管理的地方一目了然
容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出
从远处就能辨认出生产运行正常与否
任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改
有助与推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展
有助与维护安全、愉快的环境
有助与营造员工和顾客都满意的场所
基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格。
统一，即5S目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。
简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。
鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。
实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。
严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
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