企业管理咨询中，关于红牌作战实施细则咨询，解答如下：
咨询主题：红牌作战实施细则
红牌作战是企业开展5S管理活动的工具之一，也是5S管理活动中监督企业员工对5S管理工作开展的监督工具。
1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。
事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。
2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
5、记录表按部门整理，发放。
每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。
6、推行委员会按时间检查整改结果。
7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。
9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
红牌作战实施对象
1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作场所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者（包括过期的标语、通告）
②物品变质者（含损坏物）
③物品可疑者（不明之物）
④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）
⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）
⑥过多的东西（虽要使用但过多）
4、有油污、不清洁的设备
5、卫生死角
红牌作战实施要点
用挑剔的眼光看
象“魔鬼”一样严厉地贴
贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
请勿贴在人身上
如果有犹豫，请贴上红牌
红牌作战在5S管理工作中，并不可怕，错了就要改，这是我们中华名族的优良传统，5S管理活动在企业中实施不是一次性完工，而是要结合企业实际，不断的去改变，去结合企业的生产状况，让5S管理与企业文化结合起来。
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