企业管理咨询中，关于5S红牌作战的推行方法咨询，解答如下：
咨询主题：5S红牌作战的推行方法
红牌作战是企业5S管理工作的重点，这也是企业5S管理工作细的体现。
1．红牌作战方案的出台
成员：每个部门的领导。
时间：一至两个月。
重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
2．挂红牌的对象
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具：夹具、模具、桌椅。
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
3．判定的标准
明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。
例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。
目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
4．红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
5．挂红牌
相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。
红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。
红牌就是命令，不容置疑。
挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
6．挂牌的对策与评价
也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。
企业5S推行工作的开展，不同的企业会有不同的生产方式，所以企业在开展5S推行工作的时候不能生搬硬套，要学会灵活运用。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于5S红牌作战的推行方法、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
