企业管理咨询中，关于浅谈5S现场管理之看板管理原则咨询，解答如下：
咨询主题：浅谈5S现场管理之看板管理原则
看板管理是企业日常5S管理工作中不可缺少的一部分，看板管理的原则您又了解多少？下面就由5S咨询专家为您讲解看板管理的有关知识。
一、在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。
（2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
（3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
（4）看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。
（5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
二、看板操作的六个使用规则
看板是精益生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。
概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：
1、没有看板不能生产也不能搬运，
2、看板只能来自后工序，
3、前工序只能生产取走的部分，
4、前工序按收到看板的顺序进行生产，
5、看板必须和实物一起
6、不把不良品交给后工序。
5S管理工作是企业现场管理工作的重点，企业推行5S管理工作就是为了给企业营造一个良好的工作面貌和企业形象。
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