企业管理咨询中，关于5S工具——工艺管理咨询，解答如下：
咨询主题：5S工具——工艺管理
5S管理工具——工艺管理介绍：
5S管理工作是一个企业的现场管理工作，可以运用到企业的跟多方面，在推行5S管理工作的过程中，我们会遇到很多较为熟悉的管理工具，其中看板管理，油漆作战，定点摄影的管理工具我们较为熟悉。
工艺管理也是企业5S管理工具中的一种，也是运用的比较多的。
工艺技术是化工生产技术管理的领头羊，对工艺工程技术管理人员有着比其他艺术更高的要求，要了解设备、电器、仪表等各方面的知识。
工艺管理包括：
1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况
3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
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