企业管理咨询中，关于5S管理中看板管理的秘密咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理中看板管理的秘密
看板管理在5S管理中是一种可视化的管理形式，他对于数据一类的情况很清晰的表现出来，
主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，使得大家都能很及时的掌握管理的现状和需要的管理信息，进而来制定和实施对应的措施，因此来发现问题，解决问题，来体现自己的重要的管理手段。
5S管理的现场管理，看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。
这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。
下面来看一下在5S管理中看板与ＭＲＰ的关系：随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。
现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
5S管理之看板管理，看板管理中一项重要的机能就是防止过量生产和过量运送：看板必须按照既定的运用规则来使用。
其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。
”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。
由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
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